中国同辐举办精益管理对标学习培训(第一期)
来源:战略规划部   日期:2019-12-12

  2019年12月5日至6日,中国同辐在天津举办精益管理对标学习培训(第一期)。培训内容主要包括对标企业现场参观交流、知名精益管理专家授课及沙盘实战训练等。对标学习培训后组织召开交流汇报会。中国同辐王锁会副总经理参加本次对标学习培训。

  王锁会指出,管理精益化是中国同辐“五化”方针之一,大力推行精益管理是落实中国同辐发展战略的要求。他要求各单位要高度重视精益管理工作,一是要充分利用精益管理工具,助力企业的经营与发展,提高发展质量;二是推行精益管理,要注重人才育成,培养创新人才,保持企业持久的生命力;三是各单位要结合自身业务特点和实际情况,明确精益管理工作的目标和方向,有针对性有重点地推行精益管理。

  本次培训安排参观了世界知名、行业领先的诺和诺德(中国)制药有限公司、天津丰田物流有限公司,以及集团公司内优秀的精益标杆企业中核(天津)机械有限公司,通过深入现场参观交流,学习优秀企业推行精益管理的成功经验和有效方法,开拓视野,增长见识。本次培训邀请了国内知名精益管理专家王月老师进行了精益管理培训,王月老师的授课深入浅出,通过讲授精益知识、解析优秀案例、模拟沙盘训练等实战式培训,使大家掌握了推行精益管理常用的部分工具和方法,深刻理解了精益管理的本质是为企业经营创造价值。

  对标学习培训后的精益管理交流汇报会上,战略规划部汇报了中国同辐精益管理工作总体情况、存在的不足及未来目标和行动计划;原子高科、中同蓝博、华东辐照分别汇报了各单位精益管理工作的最新进展、主要收获和下一步工作计划。聘请的外部精益管理专家对各单位精益管理工作开展情况给予高度评价,并提出专业的工作建议,这更加坚定了中国同辐推行精益管理的信心。

  对标学习培训是加快推进和落实中国同辐管理精益化方针的具体举措,对加快各单位精益管理人才育成、有效推进精益管理工作具有重要意义。总部战略规划部、财务管理部、辐照事业部及海得威、原子高科、中核高能等18家单位39人参加培训。